Die Ausgangslage
Eine große deutsche Bank, solide und gewachsen, mit einem Einstellungsprozess, der Wochen brauchte, wo Startups Tage brauchen. Das HR-Team wollte kein weiteres Benchmark-Deck. Es wollte sehen, wie FinTechs wirklich mit Talent umgehen, von der ersten Ansprache bis zur Bindung.
Die Safari
Wir haben einen Tag mit drei FinTech-Startups in Berlin kuratiert, ausgewählt nach einer konkreten Frage: Wie entscheidet ihr, wen ihr einstellt, und wie haltet ihr die Leute?
Kein Obstkorb, kein Bällebad. Die Gespräche gingen an die Substanz. Ein Gründer zeigte, wie sein Team ohne klassische Stellenausschreibungen arbeitet. Ein anderer erklärte, warum seine besten Entwickler geblieben sind, obwohl größere Häuser mehr zahlten.
Für das HR-Team war der Bruch spürbar: Es ging nicht um mehr Budget, sondern um schnellere Entscheidungen und mehr Vertrauen.
Das Ergebnis
Aus dem Tag wurde kein Bericht, sondern ein Programm. Das HR-Team entwickelte gemeinsam mit drei der besuchten Startups ein neues Talent-Format, das Teile ihres Einstellungsprozesses verschlankt.
Drei Partnerschaften, entstanden an einem Tag, an dem eigentlich nur zugehört werden sollte.