Die Ausgangslage
Der Vorstand einer führenden Versicherung sah InsurTech lange als Randthema. Digitale Anbieter seien schnell, aber ohne die Substanz eines etablierten Hauses. Das Ziel der Safari war, ehrlich gesagt, defensiv: einmal hinschauen und dann in Ruhe weitermachen.
Die Safari
Wir haben Gründer ausgewählt, die genau an den Prozessen arbeiten, die den Vorstand beschäftigen: Schadenregulierung, Underwriting, Kundenschnittstelle. Keine Bühne, sondern Gespräche am Tisch.
Ein Startup zeigte, wie es einen Teilprozess in Minuten abbildet, für den im Haus des Vorstands Tage vorgesehen waren. Die Diskussion drehte sich schnell von “ob” zu “wie schnell”.
Das Ergebnis
Aus dem Termin, der eine Bestätigung sein sollte, wurde eine strategische Entscheidung. Die Versicherung beteiligte sich an einem der besuchten Startups und sicherte sich damit früh Zugang zu einer Technologie, die sie zuvor unterschätzt hatte.
Manchmal ist der teuerste Fehler der, den man vermeidet, weil man einmal genau hingesehen hat.